Sui，一条「特立独行」的公链
Written by Zhou Zhou, Foresight News
「我选择 Sui 的原因，是因为它有着明确的发展方向，而在这一点上并不是所有公链都有。」多位 Sui 项目方创始人向我说到。
一位已经在 Sui 生态建设了将近两年的开发者评价到：「Sui 背后所需要使用的 Move 语言，让我感受到一种大公司出来的语言，很规范，降低了新手入门的难度，开发者更容易学会。」 这是 Sui 众多鲜明特征中的一个。
在交流中我发现： Sui 这类极具差异化的特征和风格体现在很多地方，而这些风格恰恰是其他公链所没有的。比如 Sui 给很多项目方的 Grant （拨款）是美金，而不是自身Token；Sui 会严格要求获得 Grant 的项目方与 Sui 官方之间的品牌隔离；Sui 大力进军游戏赛道的决心等等。
这些，让 Sui 成为加密行业中的一条「特立独行」的公链 。
2024 年 10 月 17 日，第十届万向Blockchain大会在上海举办，而同期 Sui 也在线下举办了多场活动，我参加了 Sui 的几场线下聚会，对 Sui 生态的发展有了一个更深入的了解。
从 9 月开始，Sui Token价格与 TVL 一路暴涨，这引起了加密行Xiaobai Navigation业从业者的广泛关注，可以说是当前行业最为关注的公链之一。短短一个月，Sui 的 TVL 从 6 亿美元上涨至 10 亿美元，增加了将近一倍。而Token价格则在一个多月的时间里，从 0.8U 涨至 2U 向上，代币最高涨幅将近三倍。一些从业者将 Sui 称为 Solana 杀手。
那么，Sui 为什么会涨的这么快，谁是背后的资本推手？Sui 和其他公链有哪些差异化的地方，又有哪些创新应用？Sui 的增长是一个长期现象，还是一个短期的炒作行为？
与多位 Sui 生态的创业者交流后，我找到了部分答案。
特立独行的 SUI
Sui，在加密行业是一个特立独行的存在，很多行为都表现出了这一点。
Sui 背后的公司 Mysten Labs 的首席执行官 Evan Cheng，在中国台湾南部城市高雄长大，2005 年加入了苹果公司，2017 年后跳槽至 Facebook 担任编程语言工程总监，并领导公司的一些cryptocurrency内部爱好者团体。
经过一段时间，他成为了 Libra 的平台研发主管，推动开发了 Move 语言。Mysten Labs 有多位联合创始人，比如 Adeniyi Abiodun 和 Sam Blackshear 也都来自于 Facebook 的 Libra 项目。在知名大厂的知名项目工作的经验，也自然「遗传」到了 Sui 身上。
Sui 的第一个特点是专注于游戏赛道。
联合创始人之一的 Adeniyi 在本月接受灰度采访时便表示：「我们选择了游戏行业，因为它通常是技术最早的应用者，推动着 AI 和高性能计算的发展，因此，Sui 专注于解决游戏中的所有权问题，并成功吸引了大量游戏开发者加入，其中包括韩国三大上市公司 Nhan Net、Marble、FNC 和 NCSoft，目前已有约 75 家发行商在 Sui 上开发应用。」而在一年前的此时，Sui 只签约了 30 家开发工作室。
而 CEO Evan Cheng 也是如此。他不止一次在推特和视频对话中提到 Sui 推出的游戏设备 SuiPlay。在近几周，无论是 SuiPlay，还是 Sui 上的头部 meme FUD 都承诺给 SuiPlay 的持有者奖励和空投。
Sui 的第二个特点是十分重视合规。Web3 本身提倡去中心化和 permissionless （无需许可）的文化，大部分 Web3 机构并不重视合规。但是 Sui 是一个特例。
一位接近 Mysten Labs 的从业者向我说到，Mysten Labs 内部的合规流程十分严格，甚至感觉有点像 Web2 大厂。
另一位 Sui 生态的创业者说到：「 Sui 给项目方 grant 是美金，而不是 Sui 代币，这让我非常惊讶。」「而且 Sui 官方需要繁琐复杂的文件、需要 KYC、需要账号等，常常需要很长一段时间才能拿到 grant 。」
几乎我遇到的每一个 Sui 生态的人，都会和我讲到 Sui 的这一明显特征：对合规的重视。
与多位 Sui 从业者聊天后才知，这可能与 Sui 的战略方向息息相关。一位从业者表示，他认为对于那些 Sui 官方认可过的项目，比如 Cetus、Scallop 等，你不要担心会跑路，Sui 会兜底。
这与很多公链的策略是完全不同的，比如 Blast 就明确向用户表示所有生态上的项目若出问题，概不负责。而 Sui 和 Blast 是两个方向的极端。Blast 完全不负责，Sui 对于合规的严格要求，也给部分开发者留下了一个印象：只要是 Sui 官方承认的项目，用户不要太担心 rug。
这背后体现的是一个重大的战略问题，这也是 Sui 的第三个特点，即 Sui 的目标是专注与 Web2 大机构合作，从而实现 Mass Adoption。而很多传统的大机构，不允许与有污点的机构合作。在许多传统世界的大机构那里，这是一件必须要做到的事情。
这也解释了一些现象，比如 Sui 和他的三位创始人几乎没有 CX Meme 的习惯，这似乎格格不入。因为无论是 Base 创始人 Jesse，Solana 创始人 Toly，都有在引导和支持 Meme 文化。而 Sui 不会或者很少这样做，Sui 不希望自己的行为中出现对于传统机构而言可能是污点的行为，从而影响其与大机构合作的机会。
Sui 的差异化发展：在美国合规、在华人生态繁荣
Sui 是一条想在美国合规的公链，与来自全球的知名游戏公司深度合作，但有趣的是，头部 DeFi 项目大多数华人创业者，比如 Cetus、Scallop 等。
「 70% 甚至 80% 以上的 DeFi 项目是华人创业者。」Chen 是一位 Sui 生态创业者，他向我说出了自己的观察。
Chen 认为这可能和 Sui 本身发展方向比较明确有关，当一个系统明确了发展方向后，华人创业者往往在速度和效率上高于欧美团队。
Chen 还谈及了 Sui 与其他 Move 系公链的比较。
目前基于 Move 语言的公链有超过 20 条，其中三条公链是直接来自 Facebook 团队，它们分别是：Aptos、Sui、Linera。而 Move 语言上的公链，最重要的仍是 Sui 和 Aptos，这两家在竞争成为 Move 公链龙头的地位，开发者们自然会经常将这两条公链进行对比。
「从个人主观视角看，Sui 官方的推文会经常发一些技术和产品功能方向的更新，而 Aptos 在这方面似乎比较少，而似乎更重视活动方面的内容。这似乎是 Sui 和 Aptos 之间的一点小小的差异。」Chen 说。
Sui 目标明确，要做游戏、要与 We2 大厂合作。但是作为一个非游戏方向的、非大型机构的 Sui 生态创业者，似乎并不影响 Chen 在 Sui 上发展的信心，Chen 说这是因为 Sui 的创始团队有着比较明确的发展方向，而不是东一锤，西一棒，让生态里的建设者摸不着头脑。而当前，很多公链没有一个很明确的方向，让从业者们也感觉到很迷茫。而在 Sui 上似乎没有这样的困扰。
一些从业者认为 Sui 是一个有着很明确目标的公链。这与许多公链东一锤，西一棒，或者压根没有明确的差异化发展方向很不一样。而这一特征，似乎给 Sui 生态带来了很多不一样的变化。
Sui 的第一年就是要集中力量发展 DeFi；Sui，未来就是要走与 Web2 大机构合作的路线；Sui，就是要集中力量发展游戏；Sui，就是要做最合规的公链。一位从业者总结 Sui 生态的发展路线时说到，简洁、聚焦、明确。
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