Asian giant Sony enters crypto: What kind of sparks will Sony and blockchain create?

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Written by:Leo Park, Jay Jo, and Yoon Lee

Translation: VernacularBlockchain

概要：

• 索尼正在进军 Web3，以追求新的增长阶段。主要举措包括收购中心化交易平台（CEX）、推出 Soneium Blockchain主网，以及开发稳定币。

• 索尼的 Web3 战略集中在三个支柱上：非金融（娱乐和游戏）、金融（稳定币、Safety Token）和基础设施。通过连接这些领域，索尼旨在构建一个全面的 Web3 生态系统。

• 在「超越边界」的愿景下，索尼的做法将加速数字转型，创造新的收入来源，并增强协同效应。

1、引言

索尼曾是日本经济增长的象征，也是电子、游戏和娱乐领域的领导者，但在 2000 年代其优势开始减弱。该公司在从模拟向数字的快速转型中难以适应，使其受到来自三星等公司的竞争压力。这种对市场变化反应迟缓的困难使索尼陷入了危机。

作为回应，索尼采取了果断措施来克服挑战，开启新的增长阶段。该公司大幅减少了对曾占其总收入 70% 的电子业务的依赖，转而专注于面向未来的娱乐行业。这一大胆的重组为未来的增长和盈利能力奠定了基础。到 2023 年，索尼首次在 24 年内超过三星的运营利润——这一成就虽然可能是暂时的，但突显了索尼转型和创新的成功。

索尼对创新的追求更进一步。在最近的年度战略会议上，该公司宣布将致力于追求超越行业界限的创新，口号为「超越边界」。这与索尼近期进军 Web3 领域的举措相一致。本报告将审视索尼的Blockchain倡议，并探讨其对 Web3 行业的愿景。通过这样做，我们旨在深入了解索尼对 Web3 领域的未来设想及其战略方向。

2、索尼集团正式进入 Web3 行业

索尼对创新的追求更进一步。在最近的年度战略会议上，该公司宣布将致力于追求超越行业界限的创新，口号为「超越边界」。这与索尼近期进军 Web3 领域的举措相一致。本报告将审视索尼的Blockchain倡议，并探讨其对 Web3 行业的愿景。通过这样做，我们旨在深入了解索尼对 Web3 领域的未来设想及其战略方向。

2017 年：索尼全球教育开发基于区块链的数字教育平台

2018 年：索尼公司、索尼音乐和索尼全球教育共同开发区块链数字内容版权管理系统

2018 年：索尼计算机科学实验室（CSL）开发使用 IC 卡的cryptocurrency硬件wallettechnology

2020 年：索尼为荷兰智慧城市研究项目开发基于区块链的数据库平台

2021 年：索尼影业向《蜘蛛侠：无路可归》的预购客户提供 NFT

2022 年：索尼互动娱乐申请 Web3 技术专利，包括游戏内 NFT

2022 年：索尼集团成立「SNFT」，一家运营 NFT 市场的子公司

2023 年：索尼网络通讯与 Startale Labs 成立合资企业，构建区块链主网

2023 年：索尼集团子公司 Quetta Web 收购中心化交易平台「WhaleFin」

2024 年：索尼银行开始进行稳定币发行的概念验证实验

2024 年：索尼银行开发移动 NFT 平台「Connect」

2024 年：索尼区块链解决方案实验室宣布推出以太坊 L2 主网「Soneium」

索尼从早期就积极投资和开发区块链技术。各个行业的索尼子公司探索将区块链整合到各自领域的方法。第一个显著的动作是在 2016 年，索尼全球教育宣布计划开发基于区块链的数字教育平台。

开发这一数字教育平台获得的经验很快扩展到其他领域。索尼音乐娱乐将该技术应用于数字内容（包括音乐、电影和电子书）的认证、共享和版权管理系统。2018 年，索尼计算机科学实验室推出了基于非接触 IC 卡的硬件cryptocurrencywallet。到 2019 年，索尼为荷兰政府的智慧城市研究项目建立了基于区块链的数据库平台。

自 2022 年以来，索尼的区块链相关举措显著加速，并与岸田政府促进 Web3 行业的政策相一致。索尼正从区块链研究转向将这项技术转化为可行的商业模式。近期的举措，如收购中心化交易平台、宣布计划发行稳定币和推出自己的区块链主网，反映了这一转变。值得注意的是，索尼大胆扩展到 Web3 生态系统的核心领域，突破传统业务边界，以挑战 Web3 行业。接下来的部分将探讨索尼最近宣布的与 Web3 相关的业务。

1） 通过收购 CEX 实现业务扩展

2023 年 8 月，索尼收购了中心化交易平台「WhaleFin」，标志着其正式进入交易业务。WhaleFin 最初以 DeCurret 的名义推出，是日本注册的中心化交易平台服务提供商，2022 年被 Amber Group 收购，最终被索尼集团的全资子公司 Quetta Web 完全收购。

最近，索尼将 WhaleFin 重新品牌为「S.BLOX」，并着眼于扩展其交易业务。公司旨在提升交易平台的用户体验，并通过利用索尼集团多样的商业联系在加密交易中创造新价值。尽管有这些雄心，S.BLOX 目前在竞争力上仍不及其他交易平台。该平台仅提供九种cryptocurrency，交易量较低，产生的收入是日本领先交易平台 Bitflyer 的 20 倍，这引发了对其未来潜力的质疑。

尽管如此，通过索尼的收购仍有协同发展的空间。中心化交易平台作为 Web3 行业的入口，可以通过依赖于它们的企业创造显著的协同效应，特别是在当前加密货币进出场的挑战下。此外，索尼在各个 Web3 行业的结合预计将帮助交易平台提升竞争力。

2）Soneium，索尼的区块链基础设施业务

索尼区块链解决方案实验室宣布正式进入主网业务，计划推出以太坊第二层区块链「Soneium」，这一消息大约在与 Startale Labs 建立合资企业一年后发布。

随着这一公告，合资企业的名称从「索尼网络通讯实验室」更改为「索尼区块链解决方案实验室」。索尼集团在该合资企业中持有 90% 的股份，Startale Labs 则持有剩余的 10%。鉴于索尼集团的控股地位，预计该合资企业将在索尼的 Web3 战略中发挥核心作用，为各个部门应用和整合 Web3 技术提供基础设施。

索尼区块链解决方案实验室的战略做法值得注意的是，它不仅仅是推出一个新的主网。通过将 Astar 的 zkEVM 技术集成到 Soneium 中，索尼旨在利用这一技术资产来加速业务发展。这一做法与索尼近期通过大胆创新取得成功的记录相一致，这与日本传统上保守的企业文化形成对比。

人员结构同样引人注目。索尼区块链解决方案实验室由前索尼网络通讯总裁、Startale Labs 董事会成员渡边纯（Jun Watanabe）领导。他还负责索尼集团的加密货币交易平台 S.BLOX。这一领导安排不仅突显了索尼集团内部合作的潜力，也暗示了 Startale Labs 与 Astar Network 之间更紧密的商业机会联系。

3）索尼的稳定币业务

索尼表现出强烈的进入稳定币市场的意图。根据《日经》在四月的报道，索尼金融集团的索尼银行已开始实验基于包括日元在内的多种法币发行稳定币。此举似乎旨在探索在更广泛的索尼集团内使用稳定币作为数字支付方式的潜力。

与此同时，Soneium 在稳定币方面的参与也提升了索尼集团内对稳定币相关业务的兴趣。九月份，Soneium 宣布与发行美元支持稳定币 USDC 的 Circle 达成合作，计划在 Soneium 生态系统中支持 USDC。

这一举动引发了关于索尼是否会在公共 Soneium 主网上发行自有稳定币的讨论。然而，这一计划预计将面临重大挑战。监管机构已表明，在公共主网上发行稳定币，特别是银行发行的稳定币，存在风险，并且需要进行可能耗时的监管变更。

尽管面临这些困难，像索尼银行这样的领先日本互联网银行的参与被视为行业的积极信号。如果索尼银行能够成功在 Soneium 上发行稳定币，这将能够支持多种应用，包括通过与 USDC 的整合实现跨境支付。这一领域未来的发展值得密切关注。

3、索尼的 Web3 业务将何去何从？

索尼计划采取全面的 Web3 业务战略，涵盖多个子公司。这一战略可能围绕三个关键支柱构建：1）非金融领域，2）金融领域，3）基础设施。

非金融领域预计将由索尼集团主导，特别是专注于在娱乐和游戏中利用 Web3 技术。索尼音乐已经基于其艺人知识产权推出了 NFT，并积极探索通过 Web3 技术进行音乐 IP 的商业化。在游戏行业利用 Web3 的讨论正在升温，最近关于 NFT 和 SFT 技术的专利就显示了这一趋势。

金融领域预计将由索尼金融集团主导，该集团目前正在准备从索尼集团分拆。他们将专注于 Web3 技术与金融行业的结合，包括稳定币和Safety Token。索尼银行已在进行稳定币的研发，并且是首家将贷款债券作为Safety Token 进行销售的日本银行。在此基础上，预计索尼金融集团将在金融领域进一步扩展 Web3 技术的应用。

最后，索尼区块链解决方案实验室预计将管理作为所有索尼 Web3 倡议基础的基础设施。尽管因索尼持有控股权，实验室实际上是索尼集团的一部分，但预计将为索尼集团和索尼金融集团提供基础设施服务，充当两者之间的桥梁。通过高效利用索尼的资产，索尼区块链解决方案实验室预计将成为推动索尼 Web3 业务协同的核心助力。

这三个领域可能会有机地相互连接。例如，索尼金融集团发行的稳定币可以作为索尼集团内的支付方式，或索尼的各种知识产权资产可以由索尼金融集团进行 Token 化。这种合作机会丰富，能够让索尼建立一个覆盖其多元业务领域的综合 Web3 生态系统。

4、结论

索尼在 1990 年代凭借 Walkman 主导了电子市场，但在 2000 年代却难以实现多元化。苹果的 iPod 崛起削弱了 Walkman 的地位，而来自韩国公司如三星和 LG 在 LCD 电视市场的竞争更是威胁到索尼的地位。公司未能跟上从模拟到数字的快速转型，导致其处于脆弱的境地。

为了恢复，索尼采取了「选择与聚焦」的战略。他们削减了表现不佳的业务，并在具有高增长潜力的核心领域进行大量投资。作为这次转型的一部分，索尼已将区块链技术视为新的增长动力，并积极探索相关的商业机会。将区块链与索尼丰富的娱乐内容（包括游戏、音乐和电影）相结合，预计将创造出创新的用户体验和商业模式。

索尼的这一方法可能会加速其现有业务领域的数字化转型，同时开辟新的收入来源。与其近期的愿景「超越边界：最大化集团内部的协同效应」相一致，区块链技术预计将在创造索尼各部门之间的协同效应中发挥关键作用。我们将拭目以待这家长期行业领军者如何利用区块链创造新价值并增强其市场地位。

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