Daewoo: Simple, extreme, heavy investment = billionaire

作者：大宇

据统计，亿元以上国内共200万人，比例是万分之14，所以我标题讲成为千分之一是一个比较保守的，大多数人不用依靠特别的运气就能达到 — — 但肯定需要在正确的方向上走很久。

这里面思维框架非常重要，决策定你的时间怎么安排：见什么人、做什么事、想什么问题等等。没有好的框架，即使侥幸达到了0.01%，也很可能在短时间都还回去，有好的框架，由于滚雪球效应，0.01%会逐步变成0.001%，0.0001%。

我为什么突然写这个，只不过是因为我有时候想得多一些，也觉得转身忘记了也挺可惜的，就记录下来，很久以后看一看然后说一声“挺傻的”，也挺好。

一、简单

把这个放在第一条，是因为这一条非常重要，但非常难做到。

我对这一条的理解，其实就是回归到事情的本质去看问题，忽略其他所有的噪音，类似于马斯克的第一性原理，方方面面都可以用，这里或许我先用若干例子来说明：

举一个例子。

前两天和人聊天，她很好奇地问我说，她们团队感觉到我是没有异议的推特顶流，那怎么通过这么短的时间做到的？有什么方法和诀窍？

我说，其实我在刚来推特粉丝不多的时候，我就和朋友讲说，我未来会成为流量最大的人，其实不是因为我觉得自己很牛，投资很强 — — 说这句话的时候我的投资水平在今天看来，其实很菜。

但我相信一些简单的逻辑的力量，比如：

我写推主要目的是为了给他人提供价值，因此我尽量只写对他人有价值的东西（虽然客观上限于水平，很多东西会错误和会过时）

一定要真诚，虽然互联网会有很多人会有各种偏见和错误，但我相信只要坚持真诚，大多数人会看到。

来币圈的人都是来make money的，所以，我关键是自己要有越来越强的投资能力，这样上面的价值+真诚才有意义，否则无论如何努力都是无意义的。

简单的事情做对，长期价Xiaobai Navigation值巨大!

从这个案例中，我们看到，如果问100个人，推特要怎么做？能写出100篇学术论文，但其实很多都是在术的层面，而简单就是要回归到道的层面，比如上面我这一大段经验其实可以再简单归结于六个字：有用、真诚、自强。

这六个字缺一不可，否则都不持久，做到这6个字，我觉得如果我愿意，只要拉长时间，可以做到任何高度。

当然，没有必要。有句话说，什么叫天道？天道就是知道木秀于林，风必摧之的道理 — — 黄铮不做首富，聪明人早早退场，这些都是大佬们遵从的天道。

今天的文章讲的主要还是人道，人的努力之道。至于天道，我的认知也很浅，只触摸到一些非常粗浅的东西。

简单，在生活中怎么用？我有一些简单的逻辑：

比如，和好的人交朋友，这个好是很综合的，每个人的定义可能不同，但肯定不是互相利用的关系，这种因利而来，无利则去，不长久甚至只是将来的灾祸。

我把好定义为一些品质：善良、诚信、互利等等，这些是基础，基础之上，有共同的追求等就可以做朋友了。

比如，和不好的人划清界限，不要拖泥带水。不喜欢就是不喜欢，不要强求自己。什么是不好的人？比如不厚道、坑朋友、不诚信等等，这些都是很容易察觉的。但还有一些相对不容易察觉的，甚至不能说不好 — — 只是和我们的思维框架不符的，也不要强求。比如，性格上、作风上、行为上等等。

这些东西从明白道理，到实际做好，有很长的一段路 — — 但总体来说，时间拉长，也会越来越牛。

当然，在网络上也一样，比如我以前因为“真诚”二字，作了一些在网上向人解释的工作，现在看来其实是没有明白一些简单的隐藏逻辑：

解释永远是不必要也是无效的；

永远会有人不认可和不喜欢你；

路遥知马力，日久见人心，做正确的事，时间长一点就好，不用解释。

在上面这些隐藏逻辑的理解后，我现在只分类，不解释了，比如会随手拉黑，对不同观点的人都无视。

或许，尊重每个人的命运，也是天道 — — 天道无言，亦无情。

企业管理也应该很简单。

学历、背景、头衔、经验这些东西经常会把简单的东西搞得复杂，以至于让我们不能从事情本身去思考。

举一个例子：

巴菲特在2009年的致股东信中说，他每天晚上都睡得很香，因为：

我们往往让自己的众多分支自主经营，我们不会实行任何程度的监督和监视。

这意味着我们有时会迟于发现管理层问题，偶尔他们的运营和资本方面的决策，如果要我们给予建议可能不会同意。

然而，我们大多数经理人都很好运用了我们授予的自主权，保持着一种在大型机构鲜见的、以股东为导向的珍贵态度。

我们宁愿承受一些糟糕决策造成的有形代价，也不愿遭受由于僵化的官僚作风而决策过于迟缓或者根本没有决策带来的大量无形代价。

在这个例子中，我们能看到巴菲特在企业管理中的极致简单，他总是选出最精明的人去管理企业。如果去把他的致股东信多看一下会发现，他总是选出符合公司价值观的、靠谱的人去经营企业，并完全授权。

他说这句话时的2009年，他名下有25.7万名员工，50多家公司，规模巨大，但他每天所做的事情仍然是专注自己的学习、思考和研究。

他说：“绝不允许伯克希尔成为一个充满委员会、预算报告和多级管理层的某种巨头”。

10多年过去，伯克希尔进入了万亿俱乐部。

有一位经理人回忆起他印象最为深刻的一件事，因为一个错误决策，导致几亿美元亏损后，他非常不安地找巴菲特汇报，出乎他意料的是，巴菲特只用了一句很简单的话回复说：我们都会犯错。

在企业管理时，第一步是选人；第二步是授权。没选对人，一切免谈；选对人了，没有正确授权，很可能是一场灾难。比如出现外行管理内行，强的限制强等情形，造成内耗与冲突。

之所以巴菲特拒绝让公司成为一个“充满委员会、预算报告和多级管理层的某种巨头”，其实原理很简单，委员会、各种报告、多级管理只会让公司大概率陷入管理上的混乱。

二、极致

极致就是胜负：用户体验做到极致，大家对企业评价就好；投资研究做到极致，我们就会赚很多钱；不极致等于没做。

举前面的例子，做推特，知道要提供有价值的内容，但我需要长期坚持，时间拉长，效果才能看到。（当然，这里后来建内部群后，推特发得类似朋友圈，这个可以理解）

做投资，做产品，做企业都是这样。

这里的极致我最近也感觉到，本身也包括聚集，聚集到一件事上把事情做好很重要，太分散了每一件都普通。

极致，是一个抽象的词，其实是为今天要讲的第1条和第3条服务的，极致的简单和极致地重仓。

这一条很重要，也有点抽象，但好在足够简单，记住极致2个字，自然就越用越能理解了。

三、重仓

我的投资系统众所周知叫：“看准+重仓”，并先后升级了很多版本，当然现在我已经不再形成系统的版本换代了，一是其实换代很快，二是融入到了日常的内部分享中。

从今天回看，我对这个系统的理解和运用比当年有大大的不同或者说进化了。

用简单的话说讲一下：

首先，分散投资没有意义，也是投机。

这句话确实有一些武断，因为并不是反对持有几个标的 — — 其实反对的是为了分散风险而进行的分散投资。

风险只取决于你看准的程度 — — 一开始当然会看不准，就像我也踩过很多大坑，但当时都觉得看准了。

所以，在新手的时候分散投资的操作没有问题 — — 但意识上要知道这一点，即看准+重仓才是真谛。

在币圈有没有看准，我以前对是否包括入场时机不是很确定，现在确定了，包括。

有一个自我审核的标准是，你对一个标的进行了足够的研究（比如掌握你能力范围内能知道的一切信息），并愿意上20%甚至以上的仓位，并对短期涨跌都不在意，都觉得正常可控，并对在未来某一个模糊的时间段取得成果有概念，那应该可以纳入看准了。

看准这件事，一定是主观的，一定是暂时的 — — 一定要理解这一点。我们不要当预言家、算命帝，我们只能作出当下的最优解，并对市场的变化保持敬畏。

看准最怕的是：别人的看准你照搬，市场的变化你不管。

其次，重仓的极致如何定义？

极致的重仓我经历了几个过程变化：

一是可承受范围内的梭哈。比如X2Y2时，我不但自己梭了，还让朋友抵押了房子把钱给我梭了，事后回看，这当然是错的，但几年前的我水平远不如今天，胆子却更大。

所谓的可承受范围内，其实是指当时我算过，我如果错了，我亏光了，我能否东山再起，能否还得起朋友的钱，我知道能，只是有点吃力。

所以，我那时叫可承受范围内的梭哈 — — 而且是押宝一个项目。

事后看，nft彻底没了，当时没人能想到；项目方变现第一，当时太幼稚，现在表示理解。

PS：我是一个靠谱的人，所以我后来不但止损后把朋友的借款尽快还了，还额外给了一大笔钱作为回馈 — — 他极为惊喜，我也很开心。

二是含有风控的重仓。

在X2Y2之后，我开始变得保守，在非常好的机会出现时，我也只用一部分钱，比如3个月收入去买，或者利润的一部分去买。

但这个时候，阅读了很多厉害的人的东西，发现许多传奇大佬都是用类似我上面说的第一条的方式重仓，左梭右梭。

比如刘强东。

刘强东打工赚的第一桶金，20多万，梭哈了一个饭店，要搞全国连锁，半年亏光了，直接店也不要了，转头就走，送给贪污的伙计了 — — 他选择用最快的方式和不靠谱人划清界限。

后面做光盘和电脑装机业务，因为诚信，越做越好。结果碰到非典，生意原地归零，店租吃不消，跑到论坛上发贴卖电脑，结果生意还不错。东哥觉得这东西牛啊，比开店有前途，大家都坚决反对，毕竟实体太make money了，他们也太成功了。

东哥又梭了，说两边做会都做不好，我要关掉实体，现在梭哈论坛卖电脑，愿意干的留下，不愿意的拿补偿，不亏待。

于是东哥又胜利了，网上卖电脑很快越来越好，拿了1800万投资直接搞京东了。

京东一开始只卖电子产品，他发现还是要做全品类商城，又要梭哈。

这次投资人坚决不让，因为只要好好对标新蛋网之类做下去，后面上个市，估值起码翻个100倍，投资人也可以爽爽地退出。

东哥不，他说要不这样，听我的，搞全品类，不行的话将来我的股权赔给大家，我亏光走人，大家不会大亏。

他赌对了。

不断赌对的结果是，他会越发坚持，越敢梭哈。因为京东的物流老被偷，因为物流好差，他决定自己建物流仓库和配送队伍，这个太烧钱了，京东的利润全给烧没了，投资人又想撤了，陷入破产边缘，还好又有大佬看上了，给救活了。

于是，后面京东一骑绝尘，新蛋网之类都倒了。

至于今天拼多多崛起，东哥跑海外，这些就不在讨论范围了。

从刘强东身上，还有我知道的其他一些投资、创业的大神身上，都是梭起来很狠，以至于我开始反思，我这个重仓太弱了，结合一些标的回头看，下手太轻了。

于是进入了第三阶段。

三是极致的重仓。

这看起来和第一部分类似，但其实有底层逻辑的变化，第一层类似无脑重仓，第三部分是更加慎重但也同样极致重仓。这里区别很微妙，以至于我不好也懒得详细展开了。

这里面，我收获了几笔不错的出手，但也踩了一个大坑 — — 事后回看，可能难免。

当前，我对重仓的理解也上了一个新台阶 — — 要重，要准，要快。

风险提示：重仓在不准的前提下，是一场灾难。

你是否有能力看准？请用常识去判断：

你的认知在人群中是什么水平？

你的投资收益和你对自己认知水平层极相匹配吗？

只是暂时不匹配还是你对自己定位有偏差？

基本上，我们每个人做任何投资都会思考，但是这些思考必然充满了偏见和错误，只能从常识角度自醒：即，知道得越少，成功得越少，错误就越大。

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