The first year of user experience on the chain: Vitalik promotes ENS and CCIP, and the user experience on the chain enters the "intent era"

Written by: Zuo Ye

V 喊单 ENS，CCIP 等跨链通用方案成为热点。

Vitalik 的一篇推文，ENS 暴涨 30% 有余，也许是听者无心，受众对 CCIP 的讨论并不多，但是 V 的重点在于将 ENS 通过 CCIP 扩展到 L2s 之上，打造统一的身份体系，不至于出现 EVM 内部的人格分裂，打造一个地址，一个身份，一个逻辑的凭证互认系统。

在当前的 Web3 版图中，CEX 持续性不做人，但是凭着中心化架构带来的交互体验，大部分用户依然无法摆脱，只能在不断畅想去中心化之名中，继续捏着鼻子使用。

从入金开始，到出金结束，即使是中间的各类交易功能，CEX 依然占据绝大部分市场份额，虽然 Uniswap 现货交易量偶尔能和 Coinbase 打平，但是在整个现货格局上，DEX 只占 CEX 们的 10% 左右，至高也不过 20%。

顺着 Vitalik 的思路，可以先解决 EVM 内部的身份混乱，进而可以打造更完整或外溢性的链上统一体系，要么大家都认 ENS ，或者各链身份互联互通。

目前，各类技术组件都已经齐备，唯一剩下的，只有人们对全链上逻辑的认可度：

• 稳定币：DAI、Flatcoin、；

• 预言机：ChainLink、Hyper Oracle、Pyth Network；

• 身份层：ENS；

• 意图：dappOS；

• 互操作性：各类跨链桥如 Zetachain、Layerzero；

• 交易系统：链上衍生品 DEX 如 GMX、全能 Uniswap V4、聚合 DEX 如 CowSwap；

• 入口：AA wallet.

这个分类略显粗糙，有些是项目，有些是二级目录，但是核心逻辑一致，即取代现存超级 DEX 的时机和技术已经成熟，可用性完备之余，缺乏是的用户认知和使用便捷度。

不同于Binance的一站式使用，如果要完全依靠链上系统生存，最大的问题是需要用户自行组合以上诸多产品和概念，更不要说小白用户在黑暗森林中的生存率。

链上用户体验，核心是用户和链的交互方式

Vitalik 以 ENS 和 CCIP 为要点去论述链上统一交互体验，但这不是唯一选择，在 2023 年诸多创新中，意图的价值被严重低估，不同于铭文、ETF 等具体的产品，意图（Intent）本质上是一种互联网黑话，技术性理解就是 OOP（Object-oriented programming，面向对象编程），区别于函数式编程，专心甩脱复杂流程，专注对象的需求。

说人话就是追求的极致的用户体验，这方面做的最好的就是拼多多，从土味视频、极端低价到转发拼盘砍价营销，仅退款无限制偏袒买家，以及性价比超高的极兔物流体系。

以此类推，链上用户体验应该聚焦打造链上Binance（交易全能），但是不应该是以链或者身份为中心，因为这会导致必然的中心化或者实名化倾向，而应该以“用户体验”为核心，

意图这个词是营销学的圣人，但是工程学的灾难，意图，明显缺乏主语，准确描述应该是以用户的意图为中心，以去中心化为导向。

如果我们罗列链上用户体验的进化史，那么大致有以下四种：

1. 比特币时代，极致的去中心化，但是用户体验基本没有；

2. 强中心化时代，币安和 USDT 是代表产品，完全的中心化、实名化运作；

3. 以太坊时代，虽然去中心化了，但是各类产品和流动性碎成一地，无序混乱；

4. 意图时代，去中心化链上产品，搭配不逊色于中心化体验的操作方式，统一入口，分散使用。

其中，我们现在处于 1/2/3 时代的叠加态，意图更多只是一种概念，目前的实践方向集中在 dappOS 的钱包/入口 和 Cow Swap 聚合交易以及 GMX 等链上衍生品三个方向.

意图是链上规模化的加速器

在以往，链上 DEX 更多是作为一种 CEX 的替代品、可选品而存在，但是在 Uniswap V4 之后，链上 DEX 的功能已经较为成熟，Cow Swap 或者 1inch 的使用率逐渐增高，这属于缓缓图之，日拱一卒夺取 CEX 的市场份额。

其次是 GMX 等链上衍生品，得益于 L2 的高性能，在 dYdX 之后，各链、L2 都在尝试自家的衍生品 DEX 配套，但是和现货 DEX 类似，仍旧会逐步面临生态破碎的窘境。

解决生态破碎，路径有跨链桥和意图两张方式，跨链桥的缺憾在于仍旧是功能性产品，无法做完用户日常时间消耗或者价值存储阵地，只有意图类产品，才能承接用户的资产管理和交互，身份建立和使用，并以此为基础扩张到全链。

以 GMX 为例，即可以通过其官网使用，在十数中钱包和两个主网中切换，也可以透过 dappOS 来直接使用 GMX，这里暗藏着规模效应，如果是为了目前的 dappOS 几款产品，那么创建钱包的 Gas Fee 已经够高，如果 dappOS 联通的产品越来越多，那么钱包创建费的边际收益会持续递增。

这里值得担心的是单一入口的中心化倾向，链上活动的入口≠链上资金、关系的存档，但是单一产品本身就是一种影响力发源地，Uniswap 不控制用户资金，但是其市占率 60% 足以构成影响力中心化，并且 Uniswap 也曾在前端页面主动封禁过与 Tornado Cash 交互过的地址。

唯有将一切去中心化，包括前端、治理、资金托管、交易审查等在内的所有部分和环节全部去中心Xiaobai Navigation化，才能保证意图的完美效果，即用户在链上的完全控制能力。

Haotian 发推强调互操作性的重要性，这是从功能性角度出发，从用户角度出发，就是打造统一的操作逻辑，以 dappOS V2 SDK 为例，其允许 A 链用户直接和 B 链交互，即允许将以太坊流量导入其他公链，直至全链，而无需再叠床架屋般设计钱包、Gas Fee Token或者使用指南，用户可以以一套逻辑去使用多链产品，直至扩展至全链。

结语：用户为中心，资产去中心

意图概念在 2023 年完成概念设计，但是具体产品形态上仍在探索，dappOS 并非是简单的钱包内置应用的方式去实践，而是用协议去提升用户的中心，人们习惯在 iPhone 上使用不同的产品，因为 iOS 的规范是一致的，现在链上的问题在于 iOS 仍未出现，2024 年的寄语，希望能给那些致力于改造 Web3 可用性的产品。

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