OKX Wallet APP 独立拆分：从超级应用到应用矩阵，OKX 开启了新的发展阶段与策略打法
撰文：岳小鱼
OKX 不会给竞品留太长的窗口期，经过一周的加班加点，全新的 OKX 钱包 APP 就上线了。
此时，这标志着 OKX 正式从「超级应用形态」转变到「应用矩阵形态」。
1、为什么要从超级应用转变为应用矩阵？
任何一种产品模式都有其边界和生命周期。
我们需要将 OKX 的产品形态变化结合行业发展历程这个大的视角去看。
首先，我们可以发现，在早期阶段，「超级应用形态」是必然的选择。
因为整个行业正在从链下转到链上，这是一个缓慢的转移过程，而且已经持续好几年了。
在这个过渡期内，OKX 交易所 APP 通过一站式服务满足用户的多样化需求是非常有效的。
Web3 行业的用户基础还不成熟，市场教育成本极高，一个「全能型」应用能够迅速吸引流量、降低用户的使用门槛，同时通过内部生态的协同效应实现用户留存和增长。
在这个市场的过渡阶段中，其他任何项目方没有 OKX 这样强大的资源，而其他交易所则没有 OKX 这样孤注一掷的决心。
那么 OKX 敢于倾注资源，自然就迅速成为 Web3 世界的领头羊以及基础设施。
不过，随着加密行业的逐渐成熟，用户需求的多样化与专业化趋势越来越明显，超级应用的局限性也开始暴露出来。
首先，堆叠功能虽然带来了便利性，但也导致了产品体验的臃肿，用户在单一界面下很难快速聚焦到核心需求。
其次，监管环境的收紧对超级应用的合规性提出了很高要求，尤其是在涉及去中心化金融与中心化服务并存的情况下，风险产生了不可控性。
OKX DEX 的短暂暂停服务，也正是这一矛盾的集中爆发。
如今，OKX 拆分了 OKX Wallet，算是对市场变化的直接反应，也提前为自己解决了合规问题。
总的来说，「超级应用形态」其实已经完成了自己的历史使命，「应用矩阵形态」则是未来的必然。
目前 OKX 钱包不但已完成冷启动，充分从 OKX 交易所中获取了用户，而且已经对用户进行相当长一段时间的心智培育，整体市场也逐步成熟了。
这个时候转为「应用矩阵形态」其实是一件水到渠成的事情。
2、应用矩阵真的更好吗？
我们可以从 Web2 行业的产品形态发展获得一些启示。
这个时候，我们可以看到一个很有意思的点：中国的应用基本都是超级应用，比如微信、支付宝；但国外小白导航的应用则常常是应用矩阵，每个应用只专注一类功能。
这里面其实有很多历史原因以及市场环境原因：
第一，互联网的演进方式不同；
中国在移动互联网时代实现了「弯道超车」，跳过了 PC 互联网的长期普及阶段，直接进入智能手机市场。
移动端最重要的就是便捷，用户会倾向于在一个应用内解决所有需求，而不是频繁切换 APP。
比如微信，从即时通讯工具扩展到支付、打车、购物，甚至政务服务，用户不需要离开应用就完成生活中的大部分操作。
而国外（尤其是欧美）的互联网发展经历了从 PC 到移动的渐进过程。
在 PC 时代，用户习惯于使用单一功能的软件（如 Outlook 邮件、PayPal 支付），这种习惯延续到移动端，导致现在的应用设计更倾向于「专而精」。
第二，技术生态不同；
中国高度集中的基础设施（如二维码支付、物流网络）为超级应用提供了技术支撑，使其能够无缝连接多种场景。
但国外的移动生态高度依赖操作系统（如 iOS、Android）提供的整合能力，用户通过系统级的通知、搜索和跨应用协作完成多任务，而非依赖单一 APP。
比如苹果的 Siri 和 Google Assistant 能无缝连接多个独立应用，用户无需一个「超级入口」。
这与中国的超级应用作为「生态中心」的角色是完全不同的。
第三，监管的要求不同；
中国相对宽松的早期监管环境为超级应用的扩张提供了基础土壤。
比如微信和支付宝在支付领域突破传统金融限制，快速整合了线上线下服务。
但是欧美对数据隐私和金融服务的监管非常严格，这限制了超级应用的跨界整合。
比如支付服务需要独立牌照，社交平台若涉足金融可能面临合规风险。
所以，欧美企业更倾向于将功能拆分为独立应用，以降低法律风险并提升灵活性。
总之，我们可以看到中外的文化差异、行为差异、市场差异、监管差异等等不同。
OKX 从超级应用转向应用矩阵的转型，某种程度上也代表了其从「中国式打法」向「国际化打法」的调整。
在中国市场，OKX 的超级应用模式通过整合交易、钱包等功能快速吸引用户，符合本地用户习惯。
但在全球市场，尤其是欧美，监管要求和用户偏好，会推动这些想要做国际化的产品拆分为应用矩阵，以满足合规性、专业化和生态开放的需求。
OKX 的未来显然是全球化。
3、超级应用与应用矩阵的策略打法有什么不同？
应用矩阵的策略打法与超级应用还是非常不一样的，OKX 需要调整自己新的产品增长策略了。
应用矩阵的落地，意味着 OKX 需要彻底告别过去的增长模式。
在超级应用阶段，OKX 的增长逻辑更多依赖于流量的集中与分发，通过主 APP 的庞大用户基数实现生态内部的交叉转化。
在现阶段，应用矩阵要求 OKX 从「流量思维」转向「生态思维」，通过多产品之间的协同作用构建一个更加开放和多元的生态系统。
站在产品经理的视角，OKX 钱包的增长策略可以在以下几个方向上发力：
第一，从流量集中转向生态协同；
之前 OKX 依靠交易所 APP 的庞大流量，通过内部跳转将用户引导至钱包功能，增长逻辑以「流量分发」为主。
现在 OKX 钱包独立后，流量闭环被打破，需转向生态协同的打法。
比如通过与头部 DApp、公链合作，吸引原生 Web3 用户。
第二，从功能整合转向单品极致；
之前 OKX 追求功能的全面性，交易所 APP 既要做交易，又要承载钱包和 DeFi，导致资源分散。
现在每个产品都可以专注特定领域。
OKX 交易所应强化交易效率（如低延迟、高流动性），OKX 钱包则需深耕去中心化体验（如多链支持、链上交易体验优化）。
第三，从统一运营转向精准定位；
之前 OKX 的运营以统一品牌和用户体验为主，针对所有用户的通用需求。
现在不同产品可以针对不同用户群体进行精准运营。
钱包面向 Web3 原生用户，需强调去中心化和安全性；交易所面向交易用户，需突出效率和可靠性。
总之，OKX Wallet 有了更独立的品牌，更清晰的定位，能做的事情就更多了。
钱包的未来不仅限于资产管理、资产交易，还可以在支付、社交、游戏等场景中寻找增量机会，从而突破传统加密用户的圈层，实现真正的 Mass Adaption
当然，对于习惯了超级应用的存量用户，OKX 还需要各种激励机制（例如空投、积分体系）降低他们的迁移成本，同时培养使用习惯。
与此同时，OKX 交易所与钱包之间的关系也需要重新定义了，二者不再是上下游的从属关系，而是在不同方向深入探索的协作者。
通过 API 接口、品牌联动甚至联合营销，OKX 可以在保持各自独立性的同时实现资源的互补与共享。
总结一下
OKX 从超级应用向应用矩阵的转型，是其发展历程中的一次非常重要的里程碑，自然也需要对未来战略方向重新校准。
超级应用完成了它的历史使命，已经为 OKX 奠定了很坚实的市场基础；
而应用矩阵的启动，则标志着 OKX 迈向了一个更加复杂却也更加充满更多可能性的新阶段。
新一轮的钱包大战已经如火如荼了。
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